En 2020, situado nun novo punto de partida histórico, Grace enfróntase a un cambio de modelo de expansión rápida a unha agricultura intensiva de manufactura, e a mellora da xestión converteuse nun problema importante ante el.
Baseándose no presente, centrándose no futuro, Grace comprométese a converterse no principal provedor mundial de equipos de plástico cunha visión e un espírito de innovación continua, que iniciou o avance global da "lean manufacturing".

"Análise en profundidade, orientada".
Lean manufacturing, como método de xestión para mellorar a eficiencia e axudar ás operacións de produción, o seu concepto central é maximizar o valor para o cliente e reducir o desperdicio. En resumo, Lean é crear máis valor para os clientes con menos recursos.

No entorno xeral da nova era, a aceleración da integración dos recursos da industria é tanto unha oportunidade rara como un desafío maior para Grace.

“De excelente a excelente”
Na actualidade, Grace aplicou a "lean manufacturing" en todos os aspectos do sistema de xestión, como I + D, produción, xestión da calidade, adquisicións, mercadotecnia e finanzas, centrándose nos procesos clave dos clientes e mellorando continuamente o valor do produto.
Na era da información ferozmente competitiva, o espírito artesanal segue sendo unha calidade esencial para pulir produtos industriais sofisticados. Grace non esquece a intención orixinal, paso a paso, e insiste en crear os produtos definitivos con espírito de enxeño.

O noso obxectivo é ofrecer aos clientes produtos e servizos perfectos e conseguir cero desperdicio a través dun proceso completo de creación de fluxo de valor.

“Mellora continua, resultados notables”
A implementación da manufactura lean require unha ideoloxía orientadora, como a xestión 5S, onde as pezas se colocan no bordo da liña, e o método de colocación e colocación afectará directamente a cantidade de esforzo e a distancia de movemento dos empregados, o que provocará desperdicio. de accións. A produción ou a redución do ritmo de produción pode incluso afectar o ritmo de produción.

Eliminar residuos ao longo de todo o fluxo de valor, en lugar de eliminar residuos en puntos illados
O pensamento lean cambia o foco da xestión desde a optimización de tecnoloxías independentes, activos e departamentos verticais ata optimizar o fluxo de produtos e servizos, a través de todo o fluxo de valor, a través da tecnoloxía, dos activos e dos niveis de departamento ata os clientes.

En comparación cos sistemas comerciais tradicionais, creou menos man de obra, menos espazo, menos capital e menos tempo para fabricar produtos e servizos, reducindo moito os custos e reducindo moito os defectos.

A través do avance dunha serie de traballos de "xestión lean", Grace responde ás necesidades cambiantes dos clientes dunha forma multivariedade, de alta calidade e de baixo custo. Ao mesmo tempo, a xestión da información fíxose máis sinxela e precisa.
Actualmente, Grace está a executar a fabricación lean en todo o proceso de xestión. Sinceramente, cultiva unha atmosfera harmoniosa entre as persoas, constrúe unha fábrica humanizada con corazón e establece unha estrutura subxacente sólida para o desenvolvemento futuro de Grace.